2月10日，記者從中國石化洛陽分公司（以下簡稱洛陽石化）獲悉，今年該公司將緊緊圍繞提高發展質量和效益，突出抓好安全環保、優化增效，統籌推進管理提升、項目發展和隊伍建設，努力推動企業持續科學發展。

　　2013年，面對復雜嚴峻的市場環境和各種困難挑戰，洛陽石化上下同心協力，團結拼搏，取得顯著成績。全年加工原料油784.1萬噸，生產煉油商品745.5萬噸、化工化纖商品61.8萬噸。上繳稅金70億元，同比增加6.4%。全年共有6套裝置進入中國石化總部優勝裝置行列，共有22項指標創歷史最好水平。2014年，洛陽石化全年計劃加工原料油779萬噸，生產煉油產品738萬噸、化工產品15萬噸、化纖產品46萬噸。元月份，洛陽石化加工原料油57.1萬噸。

　　切實抓好安全生產和環境保護工作

　　安全生產是煉化企業的頭等大事。該公司將繼續嚴格執行安全管理工作要求和規章制度，強化直接作業環節和重大風險監控。持續開展隱患排查治理，加強埋地管線、架空管線檢測和監護管理工作，提高本質安全水平。完善應急管理機制和應急預案，抓實應急救援措施和應急物資準備，提高搶險救援和應急處置能力。

　　環境保護方面，他們積極踐行“提高經濟效益決不以犧牲環境為代價”的理念，把2014年定為“環保提升年”，從宣傳教育、責任落實、監督考核等方面下大力氣，切實增強全員環保意識。加大環保責任制和工作措施落實情況、環保指標完成情況考核力度，提高環保工作執行力。全面梳理環保工作現狀，分析查找薄弱環節，提出對策措施。開展污水處理、煙氣脫硫脫硝、惡臭治理、VOC（易揮發有機物）排放、清污分流等專項攻關，確保污染物受控排放、達標排放。大力推進“碧水藍天”計劃實施，確保熱電站煙氣脫硫脫硝、兩套催化裝置脫硫脫硝、污水處理提標改造等環保項目年內建成投用。

　　堅持效益優先 推動優化提升

　　去年，洛陽石化圍繞“全面優化，持續提升”的工作主線，全年共實施優化措施214項，累計挖潛增效4.4億元，生產經營管理進一步加強，優化運行水平不斷提升。今年，該公司將調整優化工作運行模式，構建上下聯動、點面結合、全員全過程優化工作格局，充分調動干部職工的積極性，圍繞年度目標任務，著力優化提升，深入挖潛增效。

　　他們將認真抓好生產經營計劃安排與落實。以資源配置、生產運行、產品方案最優化和經濟效益最大化為目標，深入開展效益測算，精心編制經營計劃，科學安排生產運行，并根據市場變化和階段性生產特點，及時進行動態優化調整，抓好生產經營全過程優化。加強生產運行組織。統籌考慮原油庫存、裝置施工改造、物料平衡等因素，精心組織、科學調度，做好不同工況特別是低負荷運行狀況下的生產組織工作，繼續大力開展“提高裝置運行平穩率”競賽活動，加強對非計劃停工、切斷進料、生產波動的考核，確保生產運行平穩。

　　技術指標直接體現企業運營水平，與經濟效益密切關聯。他們將繼續以鎮海煉化為標桿，找差距、定措施、抓落實，持續對標、追標，努力實現更大進步，煉油主要技術指標向千萬噸級煉廠平均水平看齊。加強裝置達標、對標工作的組織，認真分解落實達標指標，圍繞主要指標特別是落后指標，逐項進行解析，組織開展專項攻關，加強對技術經濟指標、裝置達標工作的考核。該公司還將狠抓成本控制和降本增效，對成本費用指標實行分類管理，強化原材料采購價格管理，深化全員成本目標管理，加強成本費用監督考核，全面加強成本費用全口徑管理、全過程控制。

　　抓好項目建設 扎實推進新一輪發展

　　洛陽石化1800萬噸/年煉油擴能改造項目，是洛陽市、河南省的重點項目。去年，在中國石化集團公司和省市政府的支持下，洛陽石化先后完成了環評報告上報準備和社會穩定風險評估工作，項目建設前期工作穩步推進，相關配套項目前期工作也取得了積極進展。今年，洛陽石化將加大統籌、協調力度，在中國石化集團公司、省市政府支持下，努力推動環評、核準工作取得突破，促成項目早日開工建設。切實抓好項目方案優化工作，從裝置匹配、技術路線、能耗物耗、環保水平等各方面，進行全面、系統優化，確保在投資規劃階段就奠定未來創效的基礎。同步推進配套項目前期工作，盡快完成魯豫原油管道項目環評、安全評價及路線規劃，爭取6月份獲得國家發改委核準。原油商儲庫爭取3月份開工建設，年底前完成油罐主體工程。成品油儲備庫力爭三季度開工建設。成品油管道項目年底前完成核準所需的全部支撐要件。

　　他們還將認真組織好在建和新開工項目實施工作。全力做好熱電站、兩套催化裝置煙氣脫硫脫硝改造和污水處理提標改造、化纖污水場惡臭氣體治理（二期）等“碧水藍天”計劃項目實施工作，確保如期建成并實現開工投產一次成功。啟動“三泥”無害化綜合利用、輕質油品罐區增上油氣回收設施等項目建設。抓好已確定的各項技術改造、設備更新、隱患治理等項目實施工作，確保早建設、早投用、早見效。

　　此外，洛陽石化還將加大管理創新力度，促進管理效能提升，提高精細化管理水平；優化人力資源配置，加強經營管理、專業技術、技能操作“三支隊伍”建設，加大員工培訓力度，優化隊伍結構，提高隊伍素質；加強對改制企業的規范支持和幫助，為改制企業的更好更快發展創造條件，努力打造和諧穩定的大洛陽石化；鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，推動國有企業政治優勢轉化，進一步深化黨政融合，加強企業文化建設和和諧企業建設，增強黨建和思想政治工作圍繞中心、融入中心、服務大局的能力。

作者：佚名　中國石化網