我們可根據(jù)中國石化行業(yè)的實際情況，運用系統(tǒng)論、信息論、控制論、全能論、全息論五大工具，有機(jī)把科學(xué)理念與實踐相結(jié)合，落實點子、創(chuàng)意、謀略、運籌、系統(tǒng)、操作等方式與環(huán)節(jié)，策劃出中國石化行業(yè)成功品牌。

　　品牌管理一個企業(yè)的經(jīng)營成功與否，關(guān)鍵在于管理，一個品牌的創(chuàng)立至保持，關(guān)鍵也在管理，中國石化要從事企業(yè)的品牌經(jīng)營與發(fā)展，就必須改造傳統(tǒng)管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，管理優(yōu)化。過去傳統(tǒng)管理在一定程度上是一種“生產(chǎn)型”、“封閉式”的管理，而“品牌競爭年代”要求企業(yè)在管理的各個方面以品牌實力品牌形象的營造為基礎(chǔ)，抓好品牌優(yōu)勢的創(chuàng)造與強(qiáng)化，最終實現(xiàn)以品牌為核心，強(qiáng)化“先謀勢，后謀利”的指導(dǎo)思想。這一點是從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向品牌管理的本質(zhì)要求，也是“商品經(jīng)營管理”轉(zhuǎn)向“品牌經(jīng)營管理”的核心要求。

　　在改造傳統(tǒng)管理過程中，必須注重創(chuàng)新，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。從管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人才等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新與完善。管理思想創(chuàng)新。一方面要實現(xiàn)從單純“生產(chǎn)型”向“以品牌為中心，先謀勢，后謀利”轉(zhuǎn)化；另一方面，不斷變革現(xiàn)有管理思想，使之與企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化相適應(yīng)。管理組織創(chuàng)新。要為創(chuàng)立品牌提供組織保證，加強(qiáng)市場研究、技術(shù)開發(fā)、商場營銷、財務(wù)管理等機(jī)構(gòu)建設(shè)，適應(yīng)品牌管理轉(zhuǎn)化的需要。管理方法創(chuàng)新。這就要求用先進(jìn)的管理方法來改造傳統(tǒng)、落后的方法，要求積極學(xué)習(xí)、消化、吸取國外先進(jìn)的管理方法與管理經(jīng)驗。管理手段創(chuàng)新。積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，尤其注重計算機(jī)技術(shù)在管理中的應(yīng)用。管理人才創(chuàng)新。企業(yè)對人才的競爭，實際上正在演化為人才資源管理的競爭。要制定符合實施品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的人才資源管理方案，處理好吸引、開發(fā)和激勵人，以及如何有效利用人的重要問題。

作者：佚名　　來源：中國潤滑油網(wǎng)